En el GCARD las instituciones participantes tendrán la oportunidad de presentar las necesidades actuales de investigación de cada país, muchas de ellas amparadas en su mandato gubernamental, y también presentar las propuestas desarrollo de acuerdo a la realidad a mediano plazo, es importante direccionar las iniciativas en el marco del trabajo conjunto con otros socios involucrados al desarrollo, para esto se ha propuesto desarrollar el GCARD en diferentes temas que involucran la previsión, la asociatividad y el desarrollo de capacidades para lograr impactar a los pequeños productores agropecuarios.
Temas del GCARD2
La conferencia está organizada a lo largo de tres temas principales con los enfoques de género y el satisfacer las necesidades de los pequeños productores agropecuarios.
1.- Previsión para el impacto – Conexión de las prioridades de la investigación para satisfacer las futuras necesidades de desarrollo.
Antes de conectar las acciones de investigación y lograr el resultado deseado de desarrollo en un mundo cambiante, se requiere anticiparse a las necesidades de acuerdo a las perspectivas de diferentes países y sectores, y la interacción de los objetivos de desarrollo como son: agrícola, nutricional/salud, medio ambiente y socio económicos. Construir una visión y una misión compartida para el desarrollo de las acciones de la AR4D, desde el principio, fue el requerimiento esencial para lograr los compromisos e impactos a gran escala.
En las discusiones de previsión se considerarán diversas perspectivas, las mismas que se consolidarán para combinar proyecciones y visionar escenarios para identificar y direccionar temas claves para el desarrollo, esto será de valor para todas las perspectivas, basadas en la realidad que enfrentan las comunidades y naciones.
Se espera obtener resultados mediante el establecimiento de acciones colectivas para mejorar la previsión, la planeación de la investigación a nivel global, regional y nacional, y la identificación de los mecanismos de desarrollo y cooperación de habilidades y aplicaciones con visión a futuro, como son las iniciativas de los Ejes de Previsión Global – Global Foresight Hub y las Academias de Previsión Regional – Regional Foresight Academies.
2.- Alianzas para el impacto
Este tema lo elaborarán todos los aliados, se determinarán las funciones y acciones necesarias para encaminar la innovación agrícola, esto fue proyectado por el CGIAR CRPs y otros socios nacionales, regionales e internacionales, para lograr impactos a gran escala en el objetivo 1 de desarrollo. Estas acciones incluyeron procesos de selección de aliados, procesos de trabajo conjunto, estructura de gobierno, misión colectiva y alianzas efectivas con diversos actores interesados en la investigación y el impacto para el desarrollo.
Los vacíos y barreras que se generen serán identificados para ser orientados, los participantes indagarán vías prácticas para cada uno de sus propósitos y direccionaran su capacidad asociada a la necesidad de inversión, a través de programas colaborativos a escala nacional, regional e internacional. En esta sesión se identificarán el aprendizaje y las buenas prácticas de las experiencias hasta el momento, como estas pueden ser mejoradas y cuáles son las acciones requeridas para que cada grupo de interés incremente la probabilidad de lograr un rápido impacto. El GCARD2 ha facultado la participación y el compromiso de los aliados relevantes, proporcionando un significado único a la construcción de una misión colectiva, el entendimiento común y el compartir responsabilidades junto a las acciones que se requieran tomar.
2.- Desarrollo de capacidades para el impacto
Este tema se enfocará en cómo direccionar las nuevas capacidades y las acciones colectivas requeridas a través de la AR4D que a continuación se dispondrán para lograr los impactos a escala, para esto se requiere tomar en cuenta en: a) Cómo incrementar la inversión y fortalecer las redes necesarias, las habilidades individuales e institucionales demandadas para todos los niveles; b)Cómo el conocimiento puede ser compartido de la manera más eficiente para asegurar un rápido impacto a escala; y c) Las metas específicas para enfrentar al sistema desorganizado, ya sea por conflictos o crisis.
Las acciones colectivas son necesarias específicamente para empezar a solventar la necesidad de mayores capacidades hoy y en un futuro cercano y para anticiparse a los cambios que vendrán en los próximos dos años.
Refiriéndose a los resultados a nivel de sistema, mejorando la previsión y la priorización asociada a actividades, son las áreas claves para poner en acción el plan Marco de Estrategias y Resultados del CGIAR – CGIAR Strategy & Results Framework (SRF), que incluye la expansión de conceptos de desarrollo sustentable que van más allá de solo la productividad agrícola. El Plan de Acción de la SRF – SRF Action Plan se estará desarrollado en los próximos meses para direccionar estas áreas claves y el debate público del GCARD 2012 contribuirá a dar forma al Plan para mejorar sus efectos.
3.- Avanzar en los resultados
En plenario y paralelamente se estudiarán en sesiones las temáticas de estos tres importantes temas, para identificar cómo lograr el impacto a través de acciones colectivas en diferentes niveles y responder a la expectativa de todos los sectores.
Los participantes examinarán las implicaciones de sus responsabilidades en el Plan de Acción de la Estrategia del Consorcio CGIAR – CGIAR Consortium´s Strategy y en el SRF. El GCARD evaluará el progreso tomando como punto de referencia desde que se realizó el GCARD1, orienta y define futuras acciones requeridas para lograr los impactos deseados. Las instituciones podrán comprometerse hacia ambas actividades, las individuales y las colectivas, definiendo resultados para el año 2014 y años posteriores.
Esta entrada de blog fue escrito por Cristina Iglesias y Frejus Thoto, y cargado por Robert Kibaya, 3 de los “informadores/reporteros sociales” de la GCARD2
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